工作服的生產(chǎn)組織模式必須是面向企業(yè)中每一個人的一對一的定制模式，東莞工作服定做一對一的模式與成衣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

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1、專用性（企業(yè)識別）
工作服必須是為自己單位專門設(shè)計或?qū)ｉT挑選的，成衣很難有現(xiàn)成的產(chǎn)品剛好能滿足本單位的要求。
2、男女并存
工作服必須有男裝和女裝，滿足企業(yè)中男性和女性都要穿的問題。現(xiàn)在的成衣企業(yè)沒有一家能夠 同時生產(chǎn)好的男裝產(chǎn)品和女裝產(chǎn)品。分別到男裝企業(yè)和女裝企業(yè)采購，又增加了工作難度（雙份的采購過程、雙份的售后服務(wù)、雙份的風(fēng)險）而且還可能導(dǎo)致男女職工心理不平衡。
3、方便作業(yè)
工作服是用于工作時穿的，無論選用的是工作服（西裝、襯衫）還是制服，都必須 穿著時不妨礙工作，而這是所有成衣均沒有充分考慮的（在后背、袖子等部位的設(shè)計上應(yīng)在成衣的基礎(chǔ)上進行調(diào)整）。
4、全號碼覆蓋
一個單位的職工有各種各樣的身材和號型，成衣一般只提供5-10個號型。統(tǒng)計結(jié)果表明，即便男裝用4個號型也只能覆蓋90%左右的人（而且穿著時不是特別合適）所以，越是 的工作服（比如正裝）越要采用量體裁衣模式。
5、服務(wù)必不可少
采購工作服需要大量的服務(wù)支持。比如不合適服裝的處理，新來員工（或損壞服裝）的補貨，按部門按崗位分發(fā)產(chǎn)品等等。這一切，如果采購成衣，就做不到，因為成衣企業(yè)不需要設(shè)置這樣的服務(wù)部門，也沒有專人專門跟蹤某一客戶。
6、千人千樣
工作服雖然是團體定做，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求（尤其是合適與否）是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門服務(wù)到每一個職工。而成衣企業(yè)一般沒有準(zhǔn)備這樣的技術(shù)人員和服務(wù)人員來服務(wù)。
7、耐用性
現(xiàn)在采購量.大的企業(yè)，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用，所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，工作服也應(yīng)該考慮非正常穿用的情況，這在成衣生產(chǎn)時一般不考慮。
8、低成本
工作服畢竟是購買單位的一筆開支，無論哪一家單位宣稱自己不在乎錢，其實還是有嚴(yán)格預(yù)算的，而成衣的價格一般比同檔工作服企業(yè)的服裝價格要高（如果在商場購買，更是白白增加一塊商業(yè)成本）。